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    安全生產

    守正創新 崇嚴尚實 開放共享 綠色發展

    宜化集團召開2018年第四季度安委會擴大會議
    發布時間:2019-01-20    瀏覽次數:7059次

    1月19日下午,宜化集團組織召開2018年第四季度安委會擴大會議。集團黨政班子成員、總助、職能部室部長,集團安環部全員、企管部處長以上人員,分子公司班子成員、副部長以上干部、承包商負責人參加了會議,集團黨委委員、副總經理張忠華主持會議。

    會議傳達學習了1月份全國安全生產電視電話會議精神、《國務院安委會辦公室關于開展危險化學品重點縣專家指導服務工作的通知》。集團安委會辦公室、各專業管理委員會對2018年安全生產工作情況進行通報,內蒙宜化、雙環公司對2019年安全生產工作計劃作典型發言。

    張忠華結合春節前后安全管理及2019年安全生產工作提出四點要求,一是要加強事故管理,確保零重傷事故。二是要加強票證管理,研究檢修作業多的原因,降低作業點數。三是要提高本質安全,各專業委員會要切實履行職責。四是要管控人的不安全行為,要加強培訓和班組管理,重拳打擊三違。 

    王大真強調,為做好下一步安全管理工作,確保企業安全生產持續受控,要做到“五個強化”,一是要強化思想認識。克服疲勞、厭倦情緒,在安全生產方面一刻不能麻痹。保持定力,沉著應對,安全生產是天字號工程,必須抓好安全生產。敬畏生命,杜絕重傷以上事故;敬畏法律,凡事依法依規辦理。牢固樹立安全生產一失萬無的理念,各單位研究安全生產工作時要直面問題,不論大小,嚴肅對待,確保安全生產萬無一失。

    二是要強化責任落實。安全生產是一門系統科學,必須系統研究,按科學辦事。要定期考評集團各專業委員會是否責任落實到位,要檢查制度制定是否存在責任缺項問題,要明確督導組履行責任,要認真思考責任是否落實到每一個車間、每一個班組、每一名職工,確保責任落實全覆蓋、無縫隙。 

    三是要強化重點管控。要充分認識到事故的危害,必須嚴防生產安全事故。對“兩重點一重大”的技術參數、運行狀況必須心中有數,礦山企業中煤礦的核心是“一通三防”,安全設施必須保證完好有效。

    四是要強化追責問責。任何安全生產工作上出現的問題,要嚴格依照《宜化集團生產安全事故處罰制度》等有關規定,對相關責任人嚴厲追責問責。堅決做到事故原因未查清不放過,事故責任人未受到處理不放過,事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過,事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。

    五是要強化基層基礎。基層是指車間班組,必須夯實班組管理,抓牢抓實班組安全生產。基礎是指教育培訓和檢維修作業。教育培訓必須劃細化小培訓單元,要有針對性和可操作性,不僅要開展內部培訓,也可以外請專家培訓;檢維修作業要做好票證管理,不論是八大特殊作業,還是其他日常檢維修作業,嚴格執行票證審批程序,方可作業。

    會議最后強調,2018年集團安全生產總體受控,但風險仍然存在,各單位要做好分工,緊盯安全生產,不能有驕傲自滿情緒,要用高昂的斗志、必勝的信心把2019年安全生產工作做好。


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