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集團召開行政例會
發布時間:2021-08-07    瀏覽次數:1807次

8月7日,集團召開行政例會。會議通報了8月份資金計劃及可處置資產情況,集團各職能部門分別匯報了近期工作完成情況及重點工作安排。王大真出席會議并講話,卞平官主持會議。

會議指出,要加強項目全流程管控。項目立項要充分論證,設計要充分交流,施工要做到安全優質,投運要做好充分準備,驗收要定期滾動通報情況。要推進產業、專業管安全進分廠。各分子公司要選擇風險大的分廠幫助研究解決問題,排查出深層次隱患特別是工藝隱患,進一步優化生產工藝,管控好每一個指標、每一個備品備件。要加強產供銷聯動。采用市場化運作方式,生產要注重質量,服務于銷售,采購要做到性價比最優,銷售要注重市場策劃,走高端品牌路線。

會議強調,在全體干部職工的共同努力下,7月份全集團生產經營穩中向好,成績的取得十分不易,要倍加珍惜、再接再厲,凝神定氣、扎實工作,全年結硬賬,打好翻身仗。

會議要求,分子公司主要負責人、班子成員要做到“全”。在政治上要做“明白人”,加強理論學習,胸懷“國之大者”,清楚“企之大者”,做到又紅又專。在業務上要做“萬金油”,不要把自己當成“生產隊長”,其他一系列工作都要了解掌握,做到心中有數。在管理上不要局限于生產領域,要加強整個產業鏈條管理,強化管理干部、專業技術人員、普通職工和外施外協隊伍等群體的管理,要把握重點,緊緊圍繞全年目標任務開展工作。產業、專業委員會要做到“?!焙汀熬?。技術人員心要靜下來,身子要沉下去,回歸專業,吐故納新,吸收新的東西。要考慮調整產業、專業委員會的職責定位,重點研究產業未來發展,引進新技術新工藝,推動企業現有技術和工藝大變革。所有管理部門要做到“細”和“嚴”。領導干部要算好賬、當好家,工作要精雕細琢,管理要精打細算。各部門定位要準、管理要嚴,不能做老好人,一切按制度規矩辦事。遺留問題處理要做到“快”和“準”。相關問題要進行清理歸類、分類處置,按集團黨委研究的意見扎實推進,制定任務清單,明確時間節點,“十一”前必須取得決定性勝利。重大事項要做到“慎”和“穩”。重要事項在提請黨委會研究之前要做好充分的前期準備,特別是新項目建設要審慎做好前期市場調研、工藝選擇、未來前景等多方面的研究分析。正在推進的重點工作每一步都要認真謀劃、考慮成熟,堅持穩扎穩打、穩中求進。

會議還對全集團疫情防控等近期重點工作進行了安排。


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