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    集團新聞

    守正創新 崇嚴尚實 開放共享 綠色發展

    內蒙宜化:上下同欲謀發展 勠力齊心譜新篇
    發布時間:2021-08-03    瀏覽次數:1566次

    2021年上半年,在集團黨委的堅強領導下,在兄弟單位的大力幫扶下,內蒙宜化上下迎難而上,努力奮斗,生產經營各項業績穩中向好。

    夯實基礎促穩定

    公司以抓好基層、打好基礎、練好基本功作為重點工作,為生產經營保駕護航。人才培養“具體化”。加強人才隊伍建設,通過扎實開展大學生培養、簽訂師徒協議、建立校企合作、中青年干部培訓、技能等級津貼考試等一系列措施,加快培養一批生產技術人才,為公司發展提供人才支撐。職工隊伍“穩定化”。深入踐行“一線工作法”,開展“你的聲音我在聽”活動,努力解決分廠實際困難,改善職工工作與生活環境,上半年解決職工反映問題91項,進一步增強了職工的幸福感和獲得感。班組建設“標準化”。以班組安全標準化“5831”為準則,逐步規范班組管理,通過合并大班組、指標進班組、班組一體化競賽、6S管理規范等,激發班員干事創業的熱情。

    聚焦生產謀發展

    公司全面推進預算審核工作清單,深入學習新疆宜化“七抓一保”管理模式,推進精細化管理和技術創新,科學計劃、精心檢修,全力保障生產穩定,不斷創造更大效益。任務進分廠,指標進班組。發動全員,主動擔當,推進63項工作任務清單及時完成,強化班組指標管控,讓職工重視指標、關注指標,促進指標合格率不斷提升。穩步推進挖潛增效。采取有效措施降低非生產性費用支出,倡導點滴節約、杜絕浪費,立足生產現場,大力開展修舊利廢,降低成本,節能降耗。積極落實“雙對標”。對標設計,完善自我,對標先進,找到目標。組織到先進企業考察學習15次,重點解決乙炔電石料倉發氣量損失、PVC聚合釜反應助劑調整等問題,從而提高產量和質量。

    落實措施保安全

    公司圍繞“黨委統管、安全監管、專業直管、全員參與”的安全管理理念,依法依規深入推進安全環保,制定三年規劃方案,建立“321” 安全管理體系,持續改進規范,確保安全全面受控。“一企一策”全面推進。制定制度管理措施清單61項、問題隱患清單67項,并每月跟蹤檢查推進。組織各分廠解碼、制定“一廠一策”,并推行制度管控措施清單1861項、隱患治理管控清單185項,班組重點風險點及管控措施清單75項、崗位管控清單74項。創新推進“反三違”管理。制定公司、分廠、班組典型紅線違章處罰和《關于規范第二階段違章人員強制安全教育通知》,持續強化安全生產十大禁令,開展行為觀察活動,及時發現作業過程中的不安全行為或習慣性違章,嚴格實行正負激勵制度。規范承包商管理。公司成立承包商管理部,統一承包商安全監管,對承包商隊伍資質、人員資質、工器具、現場作業等方面全流程管理,引入承包商評價機制,全面幫扶推進承包商自主管理,提升承包商管理水平。

    工程技改開新局

    埋頭苦干搶時間。面對燒堿、PVC改造、電石增加SIS系統、一次鹽水膜法除硝技改等13個項目在年底全部完工投運的任務,公司動員全體力量,大力發揚艱苦奮斗精神,克服一切困難,確保安全、質量、進度各方面受控。政策爭取創效益。公司在穩步推進項目建設的過程中,認真研究相關法規政策,同步大力開展政策爭取工作,實現項目政策資金到賬338萬元。

    下半年,內蒙宜化將保持清醒的頭腦,充分做好準備,應對各種風險挑戰,大力發揚釘釘子精神和老黃牛精神,乘勢而上,再創佳績,為集團改革發展多添一份力、爭作更大貢獻。


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