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    守正創新 崇嚴尚實 開放共享 綠色發展

    王大真:重整行裝再出發 奮力奪取今年生產經營全面勝利
    發布時間:2021-07-31    瀏覽次數:5665次

    7月31日上午,宜化集團2021年上半年生產經營總結大會繼續召開。會議通報了全集團下半年預算調整情況,危社高就全面預算工作、彭向華就黨風廉政建設及市委巡察工作提要求,王大真作總結講話。

    危社高指出,全集團上下要冷靜客觀分析上半年生產經營情況,清醒認識企業存在的困難和挑戰還有很多,同時當前面臨的外部金融環境也在發生深刻復雜變化,企業已經進入了一個爬坡過坎的關鍵期。下階段工作一要服務大局,挖掘潛力要效益。產量消耗要嚴格對標設計規范,深入推進技術創新,在安全生產的基礎上,不斷實現提產降耗。嚴控固定成本,進一步壓減費用,逐步挖掘供應鏈價值。二要當好參謀,精打細算保運行。大力倡導勤儉節約、反對浪費,加強全面預算管理,嚴格實行資金調度制度,發揮好預算管理指揮棒作用。三要提前謀劃,多方籌資求破局。盡快恢復銀企關系和上市公司再融資功能,進一步挖掘現有存量資產潛力,不斷探索戰略合作新模式,全力破解企業持續生存的問題。

    彭向華強調,要繼續保持懲的力度和嚴的氛圍,以持續優化的政治生態和更加扎實的干部作風,確保企業生產經營各項全年目標任務完成精彩。一要以更高更嚴要求檢視自身不足和問題,敢于識毒祛毒。政治意識大局意識比較欠缺,拜金主義自由主義客觀存在,遏止增量消化存量主動不夠,這些問題必須予以嚴厲打擊。二要以巡視巡察整改全面要求為契機和起點,勤于應改盡改。按中央巡視整改要求加強政治建設,按迎接市委巡察要求加強全面排查,按市委現場巡察反饋意見舉一反三,以整改的實際成效推動干部成長與企業發展同步。三要以全年生產經營成效檢驗生態和作風,勇于干事成事。進一步增強法紀約束,進一步落實制度規定,進一步強化作風要求,不斷適應現階段企業需求。四要以對干部嚴管厚愛大愛的理念和作為,善于強本固本。加強教育引領,夯實責任體系,堅持率先垂范,打造企業人才優勢,不斷增強企業未來的核心競爭力。

    王大真在總結講話中指出,上半年,全集團在市委市政府和集團黨委的堅強領導下,千方百計搶時間、搶機遇、搶要素,奮力跑出改革發展“加速度”,生產經營保持穩中有進、進中向好的勢頭,效益目標超額完成,生產消耗持續向好,項目建設有序推進,金融風險基本消除,矛盾問題逐步化解,改革重組有力推進,各個方面都取得了較好成績。成績的取得實屬不易,得益于各級黨委政府的堅強領導,得益于社會各界的鼎力支持,得益于國內化工化肥市場的整體回暖,但究其根本是企業自身真正由內而外發生了根本性轉變,主要表現在安全環保牢牢守住、主體責任扛在肩上、專業管理下沉基層、管理方式日益精細、黨的領導持續加強五個方面。

    王大真強調,看到成績的同時,要清醒地認識到企業面臨的困難依然很多、壓力極大。要高度重視存在的問題,采取針對性措施予以解決,同時也要辯證地看待,堅信無論再大的困難和挑戰,有黨委政府的堅強領導,有產業政策的大力支持,有深化改革的良好基礎,集團黨委有決心、有能力、有韌勁團結帶領全體干部職工奪取宜化深化改革最后勝利。

    王大真指出,宜化集團作為全市工業長子,必須主動自我加壓,全力爭取更高目標,為全市經濟發展增光添彩。集團黨委調整今年奮斗目標,不是心血來潮,不是一味蠻干,而是源于對宜化現狀的深刻認識,源于對責任使命的深刻把握。

    王大真強調,全集團上下要提振精神、拼搏進取,緊緊圍繞新的目標任務開展工作。一是安全環保要“求穩”。越是發展越要堅持“穩”字當頭,絕不能因安全環保問題影響企業改革發展大局,要強化責任落實,強化管控措施,強化隱患排查整改,強化教育培訓,突出管理重點。二是產業發展要“求進”。任務進度要提速,已開工建設或已議定的項目要克服一切困難,嚴格按照時間節點完成。項目建設要提質,堅持高質量、高效率、高標準,緊盯施工質量。項目儲備要提檔,通盤考量后續項目儲備問題,把產業發展方向摸準、把定位弄清。三是技術進步要“求新”。逐步把工作重心轉移到尋找增量上,在新技術運用、新產品開發等方面取得重大突破。要加快推動平臺建設,發揮實驗室作用,每年都要有科技成果得到轉化。要聚力攻克關鍵技術,不斷研究新工藝、引進新技術,服務好分子公司。要高度重視人才培養,積極推動引才、育才、用才等工作。四是企業改革要“求快”。全力維護金融穩定,超前謀劃,加強與金融機構的溝通,堅決扛起穩定金融環境的政治責任。想方設法減輕負擔,遺留問題處置專班要轉變作風,擔當作為,加強考核,凡事都要有結果。要穩步實施改革重組,廣泛接觸戰略投資者,積極引導社會資本參與企業改革和轉型升級。五是企業管理要“求細”。強化全產業鏈管理,生產管理環節要嚴格對標設計,銷售采購環節要不斷探索新模式。狠抓制度與流程管理,嚴格按照流程和標準推動工作,注重制度與流程的針對性。提升信息化水平,推動集團信息化全覆蓋,借助軟件系統實現數字化管理。不斷深化企業體制機制改革,集團主要管目標、管考核、管規劃、管投資、管干部。

    王大真指出,下半年工作任務十分艱巨,全集團上下要大力發揚艱苦奮斗、愛崗敬業精神,以更“活”的思想、更“實”的作風、更“嚴”的紀律全力抓好各項工作落實落地。一是思想上要活。堅決摒棄以前的落后觀念和慣性思維,堅持開放辦企,善于借智借腦,重視格局提升,徹底打破思想的“天花板”,以思想破冰引領改革突圍。二是作風上要實。要狠抓落實,始終堅持“一線工作法”,到基層與職工打成一片。要艱苦奮斗,大力營造“節約光榮、浪費可恥”的氛圍。要靜心盡力,時刻保持戰略定力和清醒頭腦,力戒沾沾自喜、洋洋得意。要大力減負,對困擾基層的形式主義問題進行大排查、大起底、大整改。三是紀律上要嚴。要嚴格履行責任,認真落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任。要保持清正廉潔,時刻保持警醒,抵制歪風邪氣,管好自己、管好下屬、管好親屬。要正風肅紀反腐,把“嚴”的主基調長期堅持下去,堅持監督執紀“無禁區”“全覆蓋”“零容忍”。領導干部要率先垂范,扛起肩上的責任,凡事想在前、干在前,樹標桿、作表率,算好賬、當好家。

    王大真強調,全集團上下要始終堅持“守正創新、崇嚴尚實、開放共享、綠色發展”,不忘初心、牢記使命,堅定信心、艱苦奮斗,凝神定氣、干在實處,以“不破樓蘭終不還”的篤定氣勢,“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神,“千磨萬擊還堅勁”的務實姿態,重整行裝再出發,奪取今年生產經營全面勝利。


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