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    守正創新 崇嚴尚實 開放共享 綠色發展

    宜化集團召開2021年上半年生產經營總結大會
    發布時間:2021-07-30    瀏覽次數:3825次

    7月30日,宜化集團召開2021年上半年生產經營總結大會。會議通報了集團2020年度基層黨建述職測評、全集團上半年效益完成和預算任務清單完成情況,楚星公司作了經驗交流,聯化公司作了表態發言,其他分子公司、各產業專業委員會、營銷系統、集團職能部門分別進行了發言。集團領導班子成員出席會議,卞平官主持會議。

    會議指出,各單位各系統各部門總結亮點實事求是,分析問題一針見血,任務措施清晰明確,下一步要緊密結合集團要求,安排落實好下半年各項工作,奮力完成全年目標任務。

    會議指出,半年來企業安全生產技術經營在三方面有所突破,一是產業專業管安全抓住了安全管理的本質。“一企一策”管理推動形成了有效的安全管理體系,大修前設備完整性診斷系統全面徹底排查隱患,制定三年行動方案深層整改“老大難”隱患。二是全面預算管理抓住了效益的牛鼻子。形成了系統有序推進管理的思路,找到了“雙對標”這個提高效益的方法,統一了“清單制”這個解決問題的方法。三是找準了技術進步的方向,克服了“三邊工程”。做精做細規劃讓產業策劃走在了前面,精益求精考察讓裝置優化走在了前面,深入細致交流讓精準設計走在了前面。

    會議強調,下半年要采取強有力的措施,推動技術進步,全面培育產業核心競爭力。一要全面啟動品牌建設。加強內在質量的QC小組攻關和外在質量的包裝提升,不斷強化物流運輸全流程管控。二要全面啟動實驗室工作。始終堅持科技創新是第一動力,加快推進研發體系建設,加強外部研發合作,引進先進技術,梳理攻關課題,積極營造崇尚技術創新的濃厚氛圍。三要全面啟動專業安全進分廠。以“安全深入、系統深化”為導向,集中力量突破,固化“一廠一策”,整體筑牢基礎,不斷提升管理效率,逐步開啟自運行機制的管理模式。四要全面啟動節能減排工作。加強組織保障,做好科學規劃,分步推動實施,嚴格綜合評審,全面系統作戰,實現能源最大化和效益最大化。五要全面提高勞動生產率。開展現有裝置自動化、智能化改造,抓好裝置完整性恢復,加強職工系統培訓,不斷提高生產效率。六要進一步細化“雙對標”工作。從系統對標向裝置和設備對標轉換,持續做好裝置完整率排查和恢復,認真制定技術推進三年行動方案,扎實抓好產業、專業管安全。七要系統推進資源綜合利用工作。高度重視,提前布局,拿出針對性處理方案,采用行業先進技術,不斷加強磷石膏綜合利用和中水回用。八要全面推進數字化智能化建設。加強“工業互聯網+危化安全生產”平臺建設,推進采購數字化轉型,進行工程項目管理數字化交付,建設智能工廠、智能礦山、智能園區。

    集團總部機關全員,產業、專業委員會全員,營銷系統副部長以上人員,分子公司技術員以上管理人員及班組長代表參加會議。

    根據日程安排,明天大會將通報集團下半年預算調整情況,并對全面預算工作、黨風廉政建設進行安排部署,王大真將作總結講話。


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