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    宜化集團召開2019年生產效益對標現場交流會
    發布時間:2019-01-23    瀏覽次數:6010次

    1月20日,集團企管部在股份公司組織召開“推進管理標準化,強化領導帶班制,狠抓生產效益對標,爭創同類行業標桿”為主題的生產效益對標現場交流會。集團黨委委員、副總經理張忠華,集團副總經理馮加新,生產性分子公司董事長、總經理,集團企管部、安環部處長及以上干部參加會議。

    股份公司從安全、環保、生產、設備、電儀、企管、財務、銷售、辦公室等各專業領域角度全方位地作了經驗介紹。隨后,與會人員一行到股份公司乙炔、尿素操作室,氯堿、合成氨冰機房,燒堿班組點名室、PVC維修室、新建氨庫等現場進行了參觀學習。

    會上,與會子公司董事長、總經理結合各公司實際情況,對照股份公司的先進管理經驗暢談了切身體會。

    會上,張忠華指出,根據目前集團的生產工藝、技術、裝置水平條件,只有深挖企業管理效益,爭創同行業先進水平,提升企業競爭力,才能確保2019年全年目標任務的順利完成。

    會議要求,一要提高認識,利用好此次觀摩交流的平臺。股份公司的變化,是宜化集團改革發展的一個縮影,各公司到股份現場觀摩交流,目的是幫助各公司把效益抓出來,提升公司管理水平,完成全年目標任務;二要實事求是,不要直接照抄照搬。各公司要通過認真調研、組織座談會等形式,進一步統一思想,結合自身實際情況,自上而下,逐步推進;三要有計劃、有方案、有步驟地推進公司管理。各公司要對管理體系、管理現狀、管理方式方法進行正確評價,通過制定計劃和方案,循序漸進的優化公司管理;四要把方向、建平臺、創氛圍促進管理提升。一把手工程就是把方向、建平臺、創氛圍,為公司管理營造良好的氛圍,同時工作中要分輕重緩急,有重點,管理上要做到責任下壓,權力下放;五要強化人才培養,加強團隊建設。要以開放的心態、欣賞的眼光發現人才,要以寬廣的胸懷和包容的心態培養人才、使用人才。同時要進一步加強團隊建設;六要定目標、定措施,激發干部職工干事創業的熱情與斗志。要通過制定近期和遠期目標,把宏偉藍圖描繪出來,用目標來凝聚人心;七要始終堅持從嚴管理,從嚴治企的管理理念。各公司只有始終堅持從嚴管理,才能保證經濟指標、安全環保指標的有效執行,才能保證管理的提升,才能守住安全環保底線。

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